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凝心聚力謀新局 改革創(chuàng )新促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2020/7/14  瀏覽次數:8609 次  來(lái)源:中太建設集團股份有限公司
——集團公司隆重召開(kāi)2020年半年度工作會(huì )議
 
 
  2020年7月11日上午,中太建設集團以“凝心聚力謀新局 改革創(chuàng )新促發(fā)展”為主題的半年度工作會(huì )議在中太大廈二樓報告廳隆重召開(kāi)。

  參加會(huì )議的主要領(lǐng)導有:中太投資控股集團董事局主席李文健、中太投資控股集團董事局副主席、總裁燕振義;中太建設集團股份有限公司董事會(huì )成員、監事會(huì )成員、黨委班子成員;部分外埠?jiǎn)挝淮;在廊二級單位負責人。同時(shí),還邀請了中太房地產(chǎn)公司總裁蘇松濤、中太中建公司總裁門(mén)輝等各集團板塊的主要領(lǐng)導;集團機關(guān)全體人員共100多人歡聚一堂。本次會(huì )議的主要目的是總結半年來(lái)的工作、查找存在的問(wèn)題,吸取教訓,共商公司未來(lái)發(fā)展大計,安排部署下半年的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)。

  會(huì )上,中太控股集團董事局李文健主席作重要指示要求;中太建設集團董事長(cháng)(總裁)李文華同志做企業(yè)發(fā)展規劃報告;常務(wù)副總裁韓孟凱同志做2020年上半年工作總結及下半年經(jīng)營(yíng)目標、風(fēng)險管控報告;總裁助理金廣海同志做企業(yè)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)拓展報告;建設集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)閆建薇;財務(wù)資金中心經(jīng)理唐磊磊分別做了表態(tài)發(fā)言。

  中太建設集團常務(wù)副總裁韓孟凱同志做了《中太建設集團股份有限公司2020年上半年工作總結及下半年經(jīng)營(yíng)目標、風(fēng)險管控報告》,對2020年的上半年工作做了全面總結,對2020年度下半年工作進(jìn)行了安排部署。

  2020年上半年,新冠狀病毒肺炎疫情肆虐全球,建設集團在中太恒控股集團及集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,凝心聚力、攻堅克難、銳意發(fā)展,全面深入貫徹落實(shí)“運作新平臺、化解債務(wù)危機、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈”的戰略方針。同時(shí),順應內在需求,以實(shí)現債權清收、化解案件危機為目標,全員聯(lián)動(dòng)進(jìn)行案件基礎信息梳理。根據集團公司實(shí)際情況,以“公司發(fā)展”和“解決問(wèn)題”為主旨,以 “起訴追償”和“應訴減損”為方向,結合公司目前的法律訴訟現狀,大力開(kāi)展法務(wù)工作,維護集團公司利益。上半年市場(chǎng)相關(guān)工作主要為結算單回收、分支機構注冊、注銷(xiāo)及分子公司證章回收、勞保統籌金退還等工作,推動(dòng)企業(yè)資質(zhì)平移工作,在困境中尋找新出路。而集團公司企業(yè)文化在外樹(shù)形象、內聚人心、弘揚正氣等方面發(fā)揮積極的作用。按照上級要求,集團公司以“打造企業(yè)品牌、推動(dòng)全面發(fā)展”為目標,以“圍繞中心、服務(wù)大局”為原則,以“加強黨員隊伍建設、精神文明建設、群團組織建設”為重點(diǎn),緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩定大局,積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作。組織全體員工帶頭做好疫情防控工作,積極履行社會(huì )責任,共筑疫情防控城墻。提升了集團公司整體文明程度和員工道德水平,為集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了精神食糧和組織保障。面對內外形勢嚴峻的艱難處境,全體中太人忠于職守、同舟共濟,出色展示了中太人不屈不撓的風(fēng)采,充分彰顯了中太文化的巨大凝聚力、感召力與影響力,以實(shí)際行動(dòng)傳承發(fā)揚并生動(dòng)詮釋了中太文化的深厚底蘊與精髓。

  2020年下半年,是集團公司改革謀新、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵階段。集團公司的各項工作要緊緊圍繞一手抓解決問(wèn)題一手抓創(chuàng )新發(fā)展,兩手抓兩手都要硬的主題進(jìn)行。求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干,整合資源凝心聚力;切實(shí)解決阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏,為企業(yè)松綁產(chǎn)生動(dòng)力;依法治企,為創(chuàng )新發(fā)展提供保障;調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,為企業(yè)發(fā)展定位準確方向;大力開(kāi)展項目承接工作,為企業(yè)發(fā)展造血蓄力;充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢,對工程項目的管理實(shí)現全天候,全面提升集團公司的精細化管理水平和能力;秉承集團公司軍人文化的光榮傳統,打造鐵軍,凝聚力量,讓中太文化深入人心、發(fā)揚光大。下半年集團公司將通過(guò)一系列制度安排,提高控制能力,創(chuàng )新管控模式,明確管控主線(xiàn)、管控細則、環(huán)境分析、資源配置等要點(diǎn),形成指導性文件。匹配合理的企業(yè)管控架構,細化各層級組織,明確各層級職責權限,將項目管理業(yè)務(wù)鏈延伸至項目終端,及時(shí)總結典型經(jīng)驗,降低項目運營(yíng)過(guò)程風(fēng)險。統籌資源、內外共享、上下聯(lián)動(dòng)、以發(fā)展項目為基礎,以合作共贏(yíng)為目標,以創(chuàng )造增量為重點(diǎn),傳統業(yè)務(wù)與新產(chǎn)業(yè)協(xié)調布局,狠抓項目落地,采取有力措施解決遺留問(wèn)題,在發(fā)展中解困求進(jìn),統一思想、雙管齊下,舉全系統之力,打開(kāi)中太新紀元。

 
  中太建設集團董事長(cháng)(總裁)李文華同志做了企業(yè)發(fā)展規劃報告。從五個(gè)方面對建設集團下半年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃及第一個(gè)三年規劃進(jìn)行了重點(diǎn)工作安排。一是對經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展趨勢進(jìn)行了學(xué)習;二是對政策與行業(yè)前景趨勢進(jìn)行了講解;三是對當今中國建筑業(yè)的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了剖析;四是對未來(lái)10年中國建筑業(yè)的轉型升級進(jìn)行了分析;五是重點(diǎn)對中太建設第一個(gè)三年發(fā)展計劃及下半年度工作計劃進(jìn)行了安排。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,制訂和完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)關(guān)系、業(yè)務(wù)承接預案模板、招投標小組(含資信、商務(wù)、技術(shù))等體系建設工作,將營(yíng)銷(xiāo)要素結合成一個(gè)更完整、更和諧的整體,以各營(yíng)銷(xiāo)的緊密合作或統一為特征進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),相互兼顧、相互聯(lián)系、相互協(xié)調,使整體營(yíng)銷(xiāo)效果達到最優(yōu)。面對集團公司現階段的問(wèn)題,以雙主體的運營(yíng)模式承接任務(wù)。改革經(jīng)營(yíng)中自主經(jīng)營(yíng)以實(shí)行經(jīng)濟指標承包制,集團培養、輔導好項目團隊的成長(cháng),擴大員工收益。而獨立承包以幫助、扶持、指導好獨立承包、自負盈虧的承包人,做強做大,持續健康發(fā)展。報告中李文華董事長(cháng)對薪酬體系也進(jìn)行了詳細的講解。人才培養目標以培養專(zhuān)業(yè)型、專(zhuān)注型、專(zhuān)家型、一崗多職、一職多能等多層面人才為主,績(jì)效考核目標以可量化的“多勞多得少勞少得 不勞不得”的考核指標為依據,為經(jīng)營(yíng)型人才或領(lǐng)袖型人才提供能力發(fā)揮和施展的平臺,為有能力的高收入人才提供有效的發(fā)展渠道。嚴肅企業(yè)管理紀律,鐵腕打造鐵軍團隊,按制度辦事,觸犯企業(yè)管理紅線(xiàn)絕無(wú)任何情面可講。以軍事化管理為突破口,突出標準化、規范化、制度化全面建設的核心地位。培養員工服從命令、令行禁止,召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝和團結緊張,嚴肅活潑、心情舒暢、工作有序、作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)習工作生活習慣。構建具有中太特色的價(jià)值理念,努力打造一支適應現代建設行業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀管理團隊。加強人才引進(jìn)及培育,優(yōu)化團隊配置,重點(diǎn)開(kāi)展關(guān)于員工執業(yè)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素養等方面的培訓,重視人才梯隊建設,提升人才隊伍素質(zhì)。1、打造“金字塔”形的優(yōu)質(zhì)團隊2、深化人事制度改革,堅持德才兼備、以德為先,堅持事業(yè)為上、公道正派,不拘一格選人用人。3、開(kāi)拓多方渠道,激發(fā)人才團隊力量。建立合理的人才結構,完善的人才使用機制和長(cháng)效的人才招聘計劃,儲備人才力量,建立企業(yè)人才庫,為核心資源的人性化管理機制提供保障服務(wù)。

  依托文化凝聚力量,傳承紅色基因。一是以經(jīng)營(yíng)理念為核心開(kāi)展宣傳工作。重點(diǎn)著(zhù)手黨建、工會(huì )、慈善、扶貧、政治導向等軟文方面的宣傳工作,宣揚財散人聚和財聚人散的價(jià)值觀(guān)。二是多媒介入手,擴大宣傳范圍。積極發(fā)揮內外宣傳媒介與企業(yè)月刊的軟文化作用,策劃系列深度宣傳報道,對中太歷史沿革進(jìn)行深度宣傳報道;三是多手段打造企業(yè)文化,凝心聚力。建立企業(yè)慈善基金,在內為員工排憂(yōu)解難;在外樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)與形象,獲得無(wú)形資產(chǎn),形成競爭力。

 
  最后,集團董事局主席李文健在會(huì )上作了重要講話(huà)。他指出:建設集團召開(kāi)半年度工作會(huì )議,目的是認真回顧上半年各項工作落實(shí)完成情況,同時(shí)全面分析總結在管理與經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓,為董事會(huì )適時(shí)調整、補充完善、強化落實(shí)好集團公司下半年各項工作部署,完成集團公司在下半年全面實(shí)現年初制定的各項目標計劃。同時(shí),對2020年上半年集團公司全體員工兢兢業(yè)業(yè)、同心同德、全力以赴所付出的艱辛與努力給予了肯定。對新團隊領(lǐng)導層的加入為公司帶來(lái)了很多新的智慧、新的思想、新的符合中太實(shí)際的發(fā)展途徑和為中太增加了很多新的活力給予了表?yè)P。下半年,集團公司的各項工作依然要緊緊圍繞董事會(huì )的戰略方針進(jìn)行。一要求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,整合資源,凝心聚力;二要切實(shí)解決阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏,為企業(yè)松綁產(chǎn)生動(dòng)力;三要依法治企,為創(chuàng )新發(fā)展提供保障;四要審時(shí)度勢、順勢而為,成為供給側結構性改革的受益者;五要充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢,全面提升集團公司的精細化管理水平和能力;六要秉承集團公司部隊文化、軍人文化、大家庭文化的光榮傳統,打造鐵軍、重塑軍魂。讓中太文化深入人心、發(fā)揚光大。

  會(huì )上,李主席對集團公司管理層提出了幾個(gè)方面的建議和意見(jiàn)。一是要敢于決斷。面對逆境需要全體員工做人做事當機立斷,處理問(wèn)題要有態(tài)度和決斷,這不僅體現一個(gè)人的擔當,也符合現在公司的實(shí)際發(fā)展需要,從上到下都要有這種決斷的思想意識。二是要挑戰弱點(diǎn)。面對工作生活當中的不足之處,要敢于面對弱點(diǎn),挑戰弱點(diǎn)。三是要突破困境。在失誤中尋求資本和商機的方法,這樣才會(huì )從困境中崛起,勇往直前。四是要抓住機遇。要善于選擇和創(chuàng )造機會(huì )。五是要發(fā)揮所長(cháng)。充分利用集團公司在建筑行業(yè)中的強項與特點(diǎn),圍繞建筑行業(yè)上下游,做專(zhuān)家、做排頭兵。六是要調整心態(tài)。在建筑市場(chǎng)低迷的經(jīng)濟形勢下,尤其是在疫情階段,我們需要快速的調整心態(tài),才能改變現在的現狀。七是要立即行動(dòng)。目前,正值集團公司深化體制改革,維護穩定健康發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。建設集團全體同仁要講大局、講團結、講奉獻,不利于全局發(fā)展的話(huà)不講,不利于全局發(fā)展的事不做,在關(guān)鍵時(shí)刻更要體現出應有的素質(zhì)和氣度,提升工作的責任感與使命感,閉上抱怨的嘴,邁開(kāi)工作的腿,做一個(gè)少說(shuō)多做的行動(dòng)者。八是要善于溝通。當今社會(huì )是信息高速傳遞的時(shí)代,要求每個(gè)員工要善于溝通交流,在交流中抓住和創(chuàng )造商機。九是要科學(xué)布局,有序發(fā)展。集團公司一定要深挖管理潛力,整合內外部資源,順應國家政策導向,積極營(yíng)造更大的發(fā)展空間。走管理模式多樣化、投建運一體化、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)專(zhuān)業(yè)化的道路。優(yōu)化頂層設計,貫穿中太體系。堅持“全中太一盤(pán)棋”的思想,在控股集團的引領(lǐng)下,共享發(fā)展平臺和發(fā)展資源,全面打造“投、建、運”板塊,集投資、建設、運營(yíng)于一體,做大做強企業(yè)。抓好“一帶一路”等商機。要有寬闊的眼界,實(shí)現優(yōu)勢互補。同奏合作共贏(yíng)的新樂(lè )章,努力做到創(chuàng )新、未來(lái)、領(lǐng)先、融合。十是要凝心聚力。要結合公司實(shí)際大力弘揚“鐵軍精神”,打造一支擁有“鐵一般的信仰、鐵一般的信念、鐵一般的紀律、鐵一般的擔當”的隊伍。堅決防止和糾正自行其是、各為其政,有令不行、有禁不止,上有政策、下有對策的違規違紀行為。全體員工一定要統一思想、統一認識、統一行動(dòng),發(fā)揮大家的力量,上下同心,同甘同謀,同苦同戰才能成功。

  李主席同時(shí)要求:一是要依法維權,借勢發(fā)展。改革開(kāi)放40年,國家出臺了許多保護民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟的好政策,要求與會(huì )人員認真學(xué)習,尤其是集團公司的法務(wù)人員要跟得上國家的政策。不冤枉一個(gè)好人,也不放過(guò)一個(gè)給公司造成損失的人。做人堂堂正正,做事公平公正。把原則、制度排在第一位,永遠秉持客觀(guān)正義的理念。設立管理制度紅線(xiàn),任何人不能越過(guò)這條紅線(xiàn),一旦越過(guò)了就要追究他的責任。用心做事、心無(wú)旁騖,孜孜不倦、勤勉敬業(yè),不利于團結的話(huà)不說(shuō),不利于公司利益的事不做。二是完善企業(yè)發(fā)展理念,即“情、理、利、法”!扒椤本褪且v感情。一個(gè)團隊要講感情,不能只顧眼前利益,要有長(cháng)遠的見(jiàn)識!袄怼本褪侵v道理。做企業(yè)必須要講道理,對不講道理的人和事要堅決杜絕!袄本褪亲鍪虑橐v利益,不能一味地講大道理而不講利益,但是爭取利益必須做到合理合法!胺ā本褪瞧髽I(yè)的規章制度。企業(yè)講法,就是講要遵守企業(yè)的規章制度,不以規矩,不能成方圓。我們大家一定要肩負責任感和使命感。三是“四融”發(fā)展加央企業(yè)融合。
四融+發(fā)展”就是中太投資控股集團、中太建設集團、中太房地產(chǎn)集團、中太中建四個(gè)集團融合發(fā)展、內部資源整合加央企資源融合,建設、開(kāi)發(fā)資源相互調配利用,互幫互助。四是科技興企,增強企業(yè)實(shí)力。認真剖析國家建筑行業(yè)的整體態(tài)勢,以清醒的頭腦和清晰的思維制定并堅定不移地實(shí)施集團公司的戰略方針。新時(shí)期新機遇。集團公司全體人員和各二級單位人員要擰成一股繩,眾人一條心。通過(guò)“內外雙修”,以制度和管理為基石,以改革和創(chuàng )新為先鋒,以技術(shù)和服務(wù)為支撐,實(shí)現做到精細完善,利用科技支持與幫助,實(shí)現企業(yè)振興。五是打造裝配式建筑。配合國家在十年內做好建筑業(yè)的轉型升級任務(wù),優(yōu)化中太鋼結構公司股權,開(kāi)拓發(fā)展思路,重新設計發(fā)展藍圖,增加合力,提高運營(yíng)質(zhì)量。

  會(huì )議號召大家緊密團結在集團董事局周?chē),統一思想、凝聚力量、勇于創(chuàng )新、自強不息。要有只爭朝夕的緊迫感,從新的起點(diǎn)出發(fā),以更加堅定的信念,苦練內功,攻堅克難,向著(zhù)既定的目標奮力前進(jìn),共同開(kāi)創(chuàng )中太建設事業(yè)的新輝煌,為實(shí)現中太系統2020年各項目標而不懈奮斗!

  會(huì )議在振奮人心與歡樂(lè )祥和的氣氛中圓滿(mǎn)閉幕。
 
  總裁助理金廣海同志做企業(yè)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)拓展報告;建設集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)理閆建薇;財務(wù)資金中心經(jīng)理唐磊磊分別做了表態(tài)發(fā)言。
 
 

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